El tablero de control que el PRO exportó a los municipios bonaerenses en donde gobierna Cambiemos continúa funcionando y es la herramienta con la que cuentan los intendentes para ordenar y proyectar sus gestiones. El caso de Bahía Blanca.
Como ya contó Letra P, se trata de un sistema que funciona desde hace años en la Ciudad de Buenos Aires, y que a partir de 2016 la intención del PRO fue comenzar a replicarlo en municipios bonaerenses gobernados por Cambiemos. Muchas de las obras que ya están en ejecución en algunos de los distritos oficialistas fueron planeadas por todas las áreas de esos municipios y supervisadas también por un grupo de apoyo logístico enviado por el jefe de Gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta. Así funciona el tablero. Incluso, la gobernadora María Eugenia Vidal también lo incluyó en su proyecto para modernizar el Estado.
El objetivo de esta modalidad de trabajo es el de instalar la metodología de sistematizar todos los proyectos, obras, movimientos, avances y retrocesos de la gestión. A principio de año, todas las áreas de Gobierno presentan un plan anual y a partir de ahí comienza un seguimiento exhaustivo. Los proyectos presentados al intendente incluyen fundamentalmente una modalidad de trabajo en el mes a mes, con etapas y sus respectivas duraciones. Cada plan consta de entre cinco y seis etapas a lo largo de todo el año.
El equipo que lleva adelante el tablero de comando mantiene también reuniones periódicas, además de las reuniones de Gabinete. Larreta manda a grupos de entre tres y cuatro personas, que tienen designados distintos municipios bonaerenses. Puntualmente en el caso de Bahía Blanca, el intendente Héctor Gay mantendrá en los próximos días una teleconferencia con la gente del jefe de Gobierno porteño, para intercambiar opiniones.
"En su momento, con algunos municipios específicos entramos en una primera tanda, entre los que estaban La Plata, Pilar, Mar del Plata, y demás. Nación nos asignó una suerte de tutor que trabaja con nosotros todas las semanas. Hoy por hoy terminamos la primera etapa, que fue la de presentación de todos los proyectos. Ahora estamos en la etapa de priorización de los mismos, y avanzando muy bien con el tema", le dijo Gay a este portal. "Estamos trabajando muy bien, es una herramienta muy valiosa. Lo vemos como algo muy positivo, te ordena mucho y además obliga a trabajar muy bien a todas las secretarías, más allá del día a día", describió.
En Bahía Blanca, el intendente que ganó las elecciones en 2015 tuvo que gobernar este año con un presupuesto que fue ideado por la gestión anterior, por lo cual, muchos de los proyectos que fueron aprobados mediante el funcionamiento del tablero de control se repartirán entre este 2016 y fundamentalmente el año que viene. "
"Nosotros aprobamos un presupuesto en el que prácticamente no tuvimos injerencia. Era un presupuesto que venía de antes. En este sentido, los proyectos que teníamos pensados nosotros no se pueden hacer con este presupuesto, así que aproximadamente será un 30% para este año y un 70% para el año que viene, en donde ahí sí estarán bajo un presupuesto ideado por nosotros", detalló el jefe comunal del PRO.
Además, Gay remarcó que en Bahía se ha puesto en valor la cuestión del "gobierno abierto". "Debo decir que venía ya bastante bien de antes, nosotros lo hemos hecho aún más abierto. Lo elevamos de categoría, alineándolo a la secretaría de Modernización", dijo el intendente con respecto a esta área de la gestión, que se dedica a la implementación de políticas públicas "tendientes a hacer más transparente la gestión, y aportar a la consolidación del sistema democrático a través del impulso de distintas formas de participación ciudadana colectiva y colaborativa".
"Uno de los temas a los que apuntamos fue seguridad. Creamos la secretaría, que no existía, dándole un presupuesto muy importante, de aproximadamente 120 millones de pesos. Restablecimos foros vecinales, centro de monitoreo y cámaras, corredores seguros, empezamos a entrenar a la policía local, que antes no tenían prácticamente instrucción, con una sola clase de tiro. Hicimos un acuerdo con la Metropolitana y ahora las nuevas camadas tienen como mínimo un año de entrenamiento", resumió Gay sus primeros seis meses de gobierno. Hoy están en "ejecución plena de las obras que se financian con plata de la Provincia. La semana que viene estamos empezando la pavimentación de 150 cuadras, y estamos generando el escenario para la llegada de energía eólica. Ya hay varias empresas que se van a presentar en la licitación que se abre en agosto".