El empresario santafesino se quedó con la cerealera tras el default histórico y explicó la propuesta financiera, cómo saldará la deuda y el rol de la Justicia.
Mariano Grassi se quedó con la Nueva Vicentin Argentina
Imagen retocada con IAEl corredor cerealero rosarino Mariano Grassi quedó al frente de Vicentin luego del mayor default agroindustrial de las últimas dos décadas en Argentina. El proceso de cramdown puso fin a una larga disputa judicial y abrió una nueva etapa para la compañía, con una estructura accionaria distinta y un plan de negocios de largo plazo.
En diálogo con Letra P, el empresario sostuvo que la operación fue “un excelente negocio” y detalló cómo se gestó el rescate, el vínculo con los acreedores, el futuro de la deuda con el Banco Nación y la apuesta por convertir a la firma en una plataforma de agregado de valor en el complejo agroexportador.
—¿Cuánto dinero tenía comprometido cuando Vicentin declaró el default?
—La deuda era de u$s 50 millones. Unos u$s 40 millones correspondían a clientes y u$s 10 millones eran propios. La prioridad fue responder de inmediato a quienes nos habían confiado su producción. No se demoró ningún pago.
—¿Cómo se afrontó esa situación financiera?
—Hubo desinversiones y movimientos patrimoniales, incluso venta de inmuebles. También apareció un fuerte respaldo de productores, que ofrecieron postergar cobros. Eso fortaleció la posición y permitió incluso aportar más fondos de los necesarios.
—¿Cuándo surgió la idea de avanzar sobre la empresa?
—Al inicio se intentó colaborar con el directorio original, sin intención de compra. Con el tiempo quedó claro que el pasivo real superaba ampliamente lo informado y que era necesario otro esquema. A partir de allí se analizó la composición de la deuda y se diseñó una propuesta viable.
—¿Qué hizo posible la propuesta ganadora?
—Sobre un pasivo de alrededor de u$s 1600 millones, había unos u$s 400 millones de acreedores granarios. La clave fue reconstruir la confianza de los productores para que acompañaran con entrega de soja y pusieran nuevamente en marcha la empresa.
—¿Cómo evaluó el accionar judicial?
—Fue un proceso de enorme complejidad. El concurso terminó siendo exitoso porque los acreedores terminaron cobrando más de lo que se ofrecía inicialmente. En ese marco, el trabajo de los equipos legales fue determinante.
—¿Y el desempeño del juez del concurso?
—Hubo momentos de tensión, pero el resultado final permitió preservar los activos y la continuidad operativa, algo central en un expediente de esta magnitud.
—¿Cuánto capital demandará la nueva etapa de Vicentin?
—Es un proyecto de varios años, con inversiones muy importantes. Se trata de activos estratégicos y de alto valor para el complejo agroindustrial.
—¿Qué pasará con los acreedores financieros?
—Algunos optaron por capitalizar. Es el caso de la sociedad Avir South, vinculada a Esteban Nofal, que recibirá acciones de la nueva compañía. Fue una decisión tomada con fuerte descuento sobre la deuda original.
—¿Y el Banco Nación?
—Tiene alrededor de u$s 70 millones contemplados en el acuerdo y debe definir la modalidad de cobro. Por el resto de la deuda, el diálogo se dará una vez asumida plenamente la conducción.
—¿Cómo incide el contexto económico en el negocio?
—La normalización reduce distorsiones y mejora la competencia en un sector de márgenes muy bajos y alta rotación. Cada intervención artificial termina afectando la previsibilidad.
—¿Qué mirada tiene sobre las familias que controlaban Vicentin?
—La gestión anterior condujo a esta situación. Aun así, acompañaron la propuesta ganadora y priorizaron la continuidad de la empresa, algo que merece ser destacado en un escenario tan complejo.
—¿Fue un buen negocio quedarse con Vicentin?
—Sí, sin dudas. Pero lo más relevante es lo que viene. La idea es que Vicentin se convierta en una gran plataforma de negocios y agregado de valor, con un esquema asociativo que ya empezó a generar interés en todo el sector.