Más de 900.000 hectáreas en cuatro provincias. Salida definitiva del grupo italiano del agro argentino. Expansión de los empresarios que controlan Profertil.
Los socios de Adecoagro sumaron un nuevo activo estratégico: compraron más de 900.000 hectáreas que el Grupo Benetton tenía en la Patagonia y Buenos Aires. La operación marca la salida del holding italiano del negocio agropecuario argentino y amplía la expansión de un grupo que, tras quedarse con Profertil, vuelve a apostar por activos productivos locales en el mercado argentino.
La adquisición comprende las dos sociedades que Benetton conservaba en el país: la Compañía de Tierras Sud Argentino (CTSA) y Ganadera Cóndor. La operación fue encabezada por Mariano Bosch, ceo de Adecoagro, junto con otros accionistas y directores de la compañía. No fue una compra corporativa: los empresarios concretaron la transacción a título personal, sin incorporar las tierras al patrimonio de Adecoagro. Bosch fue uno de los asistentes a la cena de la Fundación Faro en la que Javier Milei pidió una hoguera para periodistas.
El paquete reúne campos en Chubut, Santa Cruz, Río Negro y Buenos Aires. La conducción operativa de CTSA continuará en manos de Agustín Dranovsky, quien seguirá como director ejecutivo. El monto de la operación no fue informado.
El movimiento se inscribe en una secuencia de expansión sobre activos agroindustriales estratégicos. Adecoagro es una de las principales compañías productoras de alimentos y energías renovables de Sudamérica. Tiene operaciones en la Argentina, Brasil y Uruguay, con negocios que abarcan granos, arroz, lácteos, azúcar, etanol y generación de energía. Administra unas 210.000 hectáreas agrícolas y cuenta con plantas industriales en distintos puntos de la región.
Su última gran apuesta en la Argentina fue Profertil, la principal productora de fertilizantes nitrogenados del país. La operación se cerró en dos etapas: primero, Adecoagro y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) compraron el 50% que pertenecía a la canadiense Nutrien por unos u$s 600 millones. Luego, YPF acordó vender su participación del 50% por otros u$s 635 millones. La estructura quedó con Adecoagro como accionista mayoritario, con el 90%, y ACA con el 10% restante.
Profertil produce alrededor de 1,3 millones de toneladas de urea por año y abastece cerca del 60% de la demanda local. Su incorporación le permitió al grupo sumar un insumo central para la producción agrícola y profundizar su presencia en una cadena de valor clave para el campo.
Ahora, los empresarios avanzan sobre otro negocio de escala: la producción ovina, bovina, agrícola y forestal en la Patagonia. CTSA es uno de los mayores propietarios de tierras rurales del país y el principal productor nacional de lana. En sus establecimientos tiene alrededor de 260.000 ovinos y 22.000 vacunos. Cada año, unos 80.000 animales pasan por esquila y generan cerca de un millón de kilos de lana.
La actividad no termina en los campos. La compañía también siembra unas 7500 hectáreas con maíz, trigo, soja y girasol, y destina otras 700 a forrajes.
En el negocio forestal cuenta con unas 10.000 hectáreas implantadas principalmente con pinos. Además, opera el frigorífico Faimali, con dos plantas procesadoras de cordero y liebre en Río Gallegos y capacidad para faenar hasta 2500 animales por día.
La venta cierra una etapa de más de tres décadas del grupo italiano en el negocio rural argentino. Benetton ingresó a la actividad en 1991, cuando compró CTSA, una firma fundada en 1889 bajo el nombre de The Argentine Southern Land Company. Su origen se remonta a los capitales ingleses vinculados con el desarrollo ferroviario en Chubut. Después de pasar por manos de empresarios locales, la compañía quedó bajo control del holding italiano.
Durante años, la producción patagónica abasteció de lana a la cadena textil United Colors of Benetton. La integración entre la actividad primaria y la industria de la indumentaria fue uno de los rasgos distintivos de la inversión italiana. Con la venta de CTSA y Ganadera Cóndor, el grupo se desprende de sus últimos activos agropecuarios en la Argentina.
La nueva etapa también tiene un componente financiero particular. En 2025, Tether, la compañía emisora de la criptomoneda estable USDT, ingresó al capital de Adecoagro y pasó a controlar alrededor del 75% de sus acciones. El desembarco de ese gigante cripto modificó la estructura de poder de la agroindustrial y abrió una nueva etapa de inversiones.
Tal como contó Letra E, Juan Sartori ocupa un lugar central en esa estructura: es el presidente ejecutivo del directorio de Adecoagro y está vinculado a la estrategia de expansión de Tether hacia empresas de la economía real. El empresario uruguayo, que también tiene participación en el club inglés Sunderland, quedó asociado a una trama de negocios que conecta criptomonedas, agroindustria y fertilizantes.
Su recorrido empresario también quedó bajo la lupa por el conflicto en Bioceres. Sartori desembarcó en la biotecnológica a través de Moolec Science y, con el avance de su grupo, desplazó a Federico Trucco de la conducción. En medio de la crisis financiera y el default de la compañía, los fundadores cuestionaron la estrategia que llevó al cambio de control. Las acusaciones sobre el manejo de los activos y los fondos forman parte de una disputa que sigue abierta.
En paralelo, Adecoagro mantiene otros frentes de expansión. En Brasil, en julio de 2026, acordó la compra de la usina Caarapó al grupo Raízen por u$s 148 millones. La planta produce azúcar, etanol y energía renovable en Mato Grosso do Sul.
La adquisición de las tierras de Benetton suma ahora una nueva escala territorial a esa estrategia: del negocio de los fertilizantes a la producción de lana, carne y granos, los socios de Adecoagro amplían su presencia en sectores centrales del mapa agroindustrial.
